Ngôn ngữ tài chính của nhà quản trị
Kết nối bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh và lưu chuyển tiền tệ.
01 / BẮT ĐẦU TỪ CÔNG VIỆC
Ai nên tham gia?
CEO, chủ SME, giám đốc chức năng, quản lý kinh doanh và vận hành không chuyên tài chính.
Những tình huống cần thay đổi
- Đọc báo cáo tài chính nhưng chưa hiểu mối liên hệ giữa các chỉ tiêu.
- Chú trọng doanh thu mà chưa nhìn đủ chi phí, biên lợi nhuận và dòng tiền.
- Khó đánh giá ảnh hưởng của giá bán, sản lượng và công nợ đến hiệu quả kinh doanh.
- Đề xuất đầu tư thiếu giả định rõ ràng và phân tích các kịch bản.
- Trao đổi với bộ phận tài chính còn phụ thuộc vào thuật ngữ, chưa đi thẳng vào quyết định.
02 / NĂNG LỰC MONG ĐỢI
Sau khóa học, người học có thể
- 01Giải thích vai trò và mối liên hệ cơ bản giữa ba báo cáo tài chính.
- 02Phân biệt doanh thu, lợi nhuận và dòng tiền trong một tình huống vận hành.
- 03Thực hiện phân tích chi phí, biên đóng góp và điểm hòa vốn ở mức cơ bản.
- 04Nhận diện tác động của tồn kho, khoản phải thu và khoản phải trả đến nhu cầu vốn.
- 05So sánh các phương án kinh doanh bằng giả định và kịch bản rõ ràng.
- 06Trình bày một đề xuất có lập luận tài chính và các rủi ro cần theo dõi.
Đây là mục tiêu thiết kế chương trình. Mức độ đạt được được đánh giá qua thực hành và phụ thuộc nền tảng, sự tham gia và điều kiện ứng dụng của người học.
03 / NỘI DUNG CHÍNH
Học qua tình huống. Hoàn thiện cách làm.
Chi phí & khả năng sinh lời
Phân biệt các nhóm chi phí và phân tích tác động của giá, sản lượng, cơ cấu sản phẩm.
Điểm hòa vốn & quyết định
Thực hành so sánh phương án với biên đóng góp và các giới hạn của mô hình.
Dòng tiền & vốn lưu động
Nhận diện ảnh hưởng của công nợ, tồn kho và chu kỳ tiền mặt đến vận hành.
Phân tích phương án đầu tư
Làm rõ giả định, dòng tiền dự kiến và tiêu chí đánh giá ở mức nền tảng.
Kịch bản & trình bày đề xuất
Phân tích độ nhạy, xác định rủi ro và trình bày khuyến nghị có căn cứ.
04 / HÌNH THỨC & THỜI LƯỢNG
Lựa chọn theo nhu cầu triển khai
Chương trình có thể tổ chức trực tiếp tại doanh nghiệp hoặc trực tuyến. Các phương án dưới đây là khung đề xuất, được điều chỉnh theo mục tiêu, số lượng học viên và thời gian có thể dành cho thực hành.
Workshop nền tảng 1 ngày
Tập trung vào đọc báo cáo và một bài toán lợi nhuận hoặc dòng tiền.
Khóa nội bộ 2 ngày
Học qua bài tập số liệu, tình huống vận hành và thảo luận với vai trò nhà quản trị.
Chuỗi 4 buổi trực tuyến
Chia nội dung theo báo cáo, chi phí, dòng tiền và quyết định; có bài thực hành giữa các buổi.
05 / GIÁ TRỊ CHO DOANH NGHIỆP
Gắn kiến thức với năng lực thực thi
- Tạo ngôn ngữ chung giữa các bộ phận kinh doanh, vận hành và tài chính.
- Hỗ trợ cân nhắc đầy đủ tác động đến lợi nhuận và nhu cầu tiền mặt.
- Nâng chất lượng đề xuất ngân sách và phương án sử dụng nguồn lực.
- Hình thành thói quen kiểm tra giả định, kịch bản và rủi ro trước quyết định.
- Giúp nhà quản trị đặt câu hỏi rõ hơn khi xem báo cáo điều hành.
Đánh giá bằng bằng chứng phù hợp
Thống nhất mục tiêu và cách thu thập thông tin từ đầu. Hoạt động theo dõi sau học được xác định trong phạm vi triển khai.
- Đầu vào: bài tình huống ngắn về lợi nhuận và dòng tiền để xác định khoảng cách kiến thức.
- Cuối khóa: đánh giá bài phân tích theo cách tính, giả định và chất lượng lập luận.
- Sau học: rà soát một đề xuất công việc đã bổ sung phân tích tài chính; kết quả kinh doanh phụ thuộc bối cảnh thực thi.
CÙNG XÁC ĐỊNH BƯỚC TIẾP THEO
Thiết kế chương trình cho đội ngũ của bạn.
Cho biết vai trò người học và quyết định tài chính họ thường gặp để lựa chọn tình huống và mức độ chuyên sâu phù hợp.
Lịch trao đổi và phạm vi triển khai được xác nhận sau khi tiếp nhận nhu cầu.