CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

HÌNH ẢNH ĐÀO TẠO

HD Bank

Lớp thứ hai về ‘Quản lý nhân sự’ cho các anh/chị chức danh giám đốc HDBank với những kết luận:
1. Nhân viên phải được quản lý theo cách giúp họ hoàn thành công việc và phát huy tiềm năng của bản thân.
2. Mỗi nhân viên có một bộ năng lực riêng có thể áp dụng theo những cách khác nhau và trong tình huống khác nhau.
3. Người quản lý phải tăng cường thấu hiểu nội tâm của người nhân viên để có những cân nhắc trong hành vi quản lý của mình. Đồng thời, nhà quản lý cũng phải tự nhận thức bản thân và sửa đổi.
4. Quản lý nhân sự tập trung vào việc quản lý mỗi quan hệ giữa nhà quản lý và nhân viên, khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn của nhân viên, xây dựng môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ sự sáng tạo và công hiến từ nhân viên.

Tóm lại, một nhà quản lý, lãnh đạo giỏi có thể quản lý nhóm, nhân viên hiệu quả khi thật sự hiểu được họ.

Ngân Hàng VPBank

1. Một chủ đề hay từ VPBank và Mastercard – xu hướng thẻ tín dụng trong thời đại Cardophile: am hiểu – sắc sảo – chinh phục.
2. Một ngày làm việc đầy hiệu quả với vai trò là diễn giả chính trong workshop này.
3. Một hành trình phía trước cần nhiều nỗ lực và hoàn thiện hơn nữa.

Công ty Vietlott

Hai ngày đào tạo cho Vietlott với 2 chuyên đề:
 
1. Kiên cường thích ứng, chuyển hoá tư duy và gia tăng tinh thần làm việc.
2. Quản lý xung đột – mâu thuẫn.
 
Thật sự, mỗi lần đi dạy là mỗi lần học sâu, giúp gia cố kiến thức và biến chúng thành một phần tự nhiên trong tư duy. Từ đó, nhìn nhận và phản ứng xử lý vấn đề hay hơn, linh hoạt hơn và hiệu quả hơn.

ĐỐI TÁC ĐÀO TẠO

BÀI VIẾT MỚI NHẤT