Tư duy chiến lược & chẩn đoán vấn đề
Phân biệt mục tiêu, chiến lược và kế hoạch. Xác định quyết định chiến lược doanh nghiệp đang cần đưa ra.
01 / BẮT ĐẦU TỪ CÔNG VIỆC
Ai nên tham gia?
Chủ doanh nghiệp, ban điều hành, giám đốc chức năng, quản lý cấp trung và đội ngũ phụ trách hoạch định chiến lược.
Những tình huống cần thay đổi
- Mục tiêu tăng trưởng rõ nhưng chưa xác định được lợi thế cạnh tranh và ưu tiên đầu tư.
- Phân tích thị trường nhiều nhưng chưa dẫn đến lựa chọn chiến lược cụ thể.
- Các bộ phận theo đuổi chỉ tiêu riêng, thiếu liên kết với mục tiêu chung.
- Kế hoạch triển khai thiếu nguồn lực, người chịu trách nhiệm hoặc nhịp rà soát.
02 / NĂNG LỰC MONG ĐỢI
Sau khóa học, người học có thể
- 01Phân tích môi trường kinh doanh, ngành và năng lực nội tại để xác định vấn đề chiến lược.
- 02So sánh các phương án cạnh tranh, xác định khách hàng mục tiêu và đề xuất giá trị.
- 03Lựa chọn ưu tiên dựa trên mức độ phù hợp, nguồn lực và rủi ro.
- 04Liên kết mục tiêu chiến lược với sáng kiến, ngân sách và trách nhiệm thực thi.
- 05Hoàn thiện kế hoạch 90 ngày với chỉ số, mốc đánh giá và điều kiện điều chỉnh.
Đây là mục tiêu thiết kế chương trình. Mức độ đạt được được đánh giá qua thực hành và phụ thuộc nền tảng, sự tham gia và điều kiện ứng dụng của người học.
03 / NỘI DUNG CHÍNH
Học qua tình huống. Hoàn thiện cách làm.
Phân tích môi trường & năng lực nội tại
Vận dụng PESTEL, năm áp lực cạnh tranh và VRIO để phân tích bối cảnh; tổng hợp SWOT theo bằng chứng và giả định rõ ràng.
Lựa chọn chiến lược & lợi thế cạnh tranh
So sánh phương án tăng trưởng, phân khúc và định vị; làm rõ giá trị khác biệt cùng các đánh đổi khi lựa chọn.
Kiểm tra tính khả thi & phân bổ nguồn lực
Đối chiếu phương án với năng lực, ngân sách, dòng tiền và rủi ro. Xây dựng kịch bản trước khi quyết định.
Chuyển chiến lược thành mục tiêu thực thi
Thực hành bản đồ chiến lược và Balanced Scorecard; thiết kế KPI gắn mục tiêu, người phụ trách và nguồn dữ liệu. Thảo luận khi nào phù hợp sử dụng OKR.
Phòng thực hành chiến lược & kế hoạch 90 ngày
Nhóm học viên bảo vệ phương án trên tình huống giả định hoặc dữ liệu doanh nghiệp được phép sử dụng. Hoàn thiện sáng kiến, mốc kiểm tra và cơ chế điều chỉnh.
04 / HÌNH THỨC & THỜI LƯỢNG
Lựa chọn theo nhu cầu triển khai
Chương trình có thể tổ chức trực tiếp tại doanh nghiệp hoặc trực tuyến. Các phương án dưới đây là khung đề xuất, được điều chỉnh theo mục tiêu, số lượng học viên và thời gian có thể dành cho thực hành.
Workshop định hướng 1 ngày
Tập trung vào một bài toán chiến lược và thống nhất tiêu chí lựa chọn giữa các phương án.
Đào tạo nội bộ 3 ngày
Khung đề xuất kết hợp phân tích, thảo luận tình huống và xây dựng kế hoạch thực thi; điều chỉnh theo nền tảng học viên.
Chuỗi ứng dụng theo nhu cầu
Kết hợp các phiên học với bài tập tại doanh nghiệp và rà soát phương án. Thời lượng đồng hành được thống nhất trước khi triển khai.
05 / GIÁ TRỊ CHO DOANH NGHIỆP
Gắn kiến thức với năng lực thực thi
- Tạo cách tiếp cận chung để thảo luận và lựa chọn ưu tiên chiến lược.
- Kết nối mục tiêu tăng trưởng với năng lực tài chính và nguồn lực thực tế.
- Làm rõ trách nhiệm phối hợp giữa các bộ phận trong triển khai.
- Thiết lập nhịp rà soát để phát hiện sớm giả định không còn phù hợp.
Đánh giá bằng bằng chứng phù hợp
Thống nhất mục tiêu và cách thu thập thông tin từ đầu. Hoạt động theo dõi sau học được xác định trong phạm vi triển khai.
- Trước khóa học: ghi nhận bài toán chiến lược, chất lượng dữ liệu và mức độ rõ của các ưu tiên.
- Cuối khóa học: đánh giá phương án theo bằng chứng phân tích, tính nhất quán, tính khả thi và khả năng đo lường.
- Sau học, nếu có trong phạm vi triển khai: rà soát tiến độ kế hoạch 30–60–90 ngày; phân biệt kết quả học tập với kết quả kinh doanh chịu tác động từ nhiều yếu tố.
CÙNG XÁC ĐỊNH BƯỚC TIẾP THEO
Thiết kế chương trình cho đội ngũ của bạn.
Chia sẻ bài toán tăng trưởng, nhóm học viên và bối cảnh doanh nghiệp để thiết kế khóa Quản trị chiến lược và những ứng dụng thực tiễn phù hợp.
Lịch trao đổi và phạm vi triển khai được xác nhận sau khi tiếp nhận nhu cầu.