Tư duy lãnh đạo trước biến động
Nhận diện giả định cũ, yêu cầu thích ứng và vai trò của lãnh đạo trong chuyển đổi.
01 / BẮT ĐẦU TỪ CÔNG VIỆC
Ai nên tham gia?
Ban lãnh đạo, quản lý cấp trung – cao, trưởng nhóm chuyển đổi số và nhân sự phụ trách các sáng kiến thay đổi.
Những tình huống cần thay đổi
- Có công cụ mới nhưng nhân viên vẫn duy trì quy trình và thói quen cũ.
- Lãnh đạo thiếu thông tin nhất quán để ưu tiên sáng kiến chuyển đổi.
- Dữ liệu phân tán, chỉ số không thống nhất và khó chuyển thành quyết định.
- Đội ngũ lo ngại thay đổi, chưa hiểu lợi ích và trách nhiệm của mình.
- Thử nghiệm công nghệ thiếu tiêu chí thành công, người chịu trách nhiệm hoặc mốc dừng.
02 / NĂNG LỰC MONG ĐỢI
Sau khóa học, người học có thể
- 01Phân biệt vấn đề công nghệ với vấn đề về quy trình, năng lực và hành vi lãnh đạo.
- 02Đánh giá một sáng kiến theo giá trị kinh doanh, khả năng thực hiện và rủi ro.
- 03Lựa chọn dữ liệu cần thiết và đặt câu hỏi phản biện trước khi ra quyết định.
- 04Lập bản đồ các bên liên quan và kế hoạch truyền thông cho một thay đổi cụ thể.
- 05Thiết kế thử nghiệm có người phụ trách, mốc đánh giá và tiêu chí tiếp tục hoặc điều chỉnh.
Đây là mục tiêu thiết kế chương trình. Mức độ đạt được được đánh giá qua thực hành và phụ thuộc nền tảng, sự tham gia và điều kiện ứng dụng của người học.
03 / NỘI DUNG CHÍNH
Học qua tình huống. Hoàn thiện cách làm.
Công nghệ gắn với giá trị
Phân tích cơ hội ứng dụng số và AI ở mức quản trị; làm rõ mục tiêu trước khi lựa chọn công cụ.
Ra quyết định dựa trên dữ liệu
Đặt câu hỏi, kiểm tra chất lượng dữ liệu và tránh diễn giải vội vàng từ một chỉ số.
Dẫn dắt thay đổi
Phân tích mức độ sẵn sàng, sức cản và cách tạo sự tham gia của đội ngũ.
Phối hợp & văn hóa học hỏi
Thiết kế cách chia sẻ thông tin, phản hồi và học từ thử nghiệm giữa các nhóm.
Lộ trình sáng kiến số
Xây dựng đề xuất thí điểm với trách nhiệm, nguồn lực và nhịp rà soát.
04 / HÌNH THỨC & THỜI LƯỢNG
Lựa chọn theo nhu cầu triển khai
Chương trình có thể tổ chức trực tiếp tại doanh nghiệp hoặc trực tuyến. Các phương án dưới đây là khung đề xuất, được điều chỉnh theo mục tiêu, số lượng học viên và thời gian có thể dành cho thực hành.
Workshop điều hành 1 ngày
Thống nhất một ưu tiên chuyển đổi và các quyết định cần lãnh đạo làm rõ.
Đào tạo nội bộ 2 ngày
Phát triển năng lực nền tảng qua tình huống và kế hoạch thay đổi do nhóm xây dựng.
Chuỗi dẫn dắt thay đổi 6 tuần
Kết hợp học trực tuyến hoặc trực tiếp với theo dõi một sáng kiến thí điểm trong doanh nghiệp.
05 / GIÁ TRỊ CHO DOANH NGHIỆP
Gắn kiến thức với năng lực thực thi
- Kết nối đầu tư công nghệ với bài toán kinh doanh và trách nhiệm thực thi.
- Nâng chất lượng lựa chọn sáng kiến và sử dụng dữ liệu trong điều hành.
- Tăng sự tham gia của đội ngũ thông qua mục tiêu và truyền thông rõ ràng.
- Tạo cách thử nghiệm và học hỏi có kiểm soát trước khi nhân rộng.
- Hỗ trợ phối hợp giữa lãnh đạo, bộ phận nghiệp vụ và nhóm công nghệ.
Đánh giá bằng bằng chứng phù hợp
Thống nhất mục tiêu và cách thu thập thông tin từ đầu. Hoạt động theo dõi sau học được xác định trong phạm vi triển khai.
- Trước học: đánh giá mức độ rõ của mục tiêu chuyển đổi và các trở ngại thực thi.
- Cuối học: đánh giá đề xuất sáng kiến, kế hoạch thay đổi và bộ tiêu chí thí điểm.
- Sau triển khai: theo dõi mức độ sử dụng, tiến độ và chỉ số nghiệp vụ đã thống nhất; không quy mọi thay đổi cho riêng đào tạo.
CÙNG XÁC ĐỊNH BƯỚC TIẾP THEO
Thiết kế chương trình cho đội ngũ của bạn.
Chia sẻ sáng kiến chuyển đổi và trở ngại của đội ngũ để xác định năng lực lãnh đạo cần ưu tiên.
Lịch trao đổi và phạm vi triển khai được xác nhận sau khi tiếp nhận nhu cầu.