Nâng tầm năng lực lãnh đạo

Kiến thức: vận dụng được các khung lý thuyết về năng lực lãnh đạo để nâng tầm lãnh đạo trong công việc và thăng tiến tốt trong sự nghiệp.
Kỹ năng: thao tác được các hoạt động lãnh đạo đối với cấp dưới/cộng sự; bồi đắp năng lực lãnh đạo của chính mình; và xử lý các tình huống lãnh đạo trong công việc
Thái độ: lắng nghe và có phản hồi theo quan điểm của người học.

Truyền đạt khung lý thuyết về năng lực lãnh đạo đã được chuẩn hóa bởi các trường đại học danh tiếng.
Bài tập trắc nghiệm cá nhân
Bài tập tình huống
Bài tập nhóm và tương tác.
Bài tập ứng dụng kỹ năng lãnh đạo

Bài	Tên phần học
	Phần 1 – Việc lãnh đạo là một quá trình chứ không phải là một vị trí
1	Việc lãnh đạo là việc của mọi người?
2	Việc lãnh đạo bao hàm sự tương tác giữa: nhà lãnh đạo; cấp dưới; tình huống
3	Năng lực lãnh đạo được phát triển thông qua kinh nghiệm và quá trình giáo dục
4	Công cụ đo lường năng lực lãnh đạo hiện có của doanh nghiệp
	BÀI TẬP TÌNH HUỐNG VỀ HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO TẠI CÁC CÔNG TY
	Phần 2 – Lãnh đạo và xây dựng hình mẫu nhà lãnh đạo
1	Quyền lực và sự ảnh hưởng
2	Hệ giá trị và năng lực lãnh đạo
3	Tính cách và năng lực lãnh đạo
4	Trí thông minh và năng lực lãnh đạo
5	Các kỹ năng bổ trợ cần thiết cho nhà lãnh đạo
	BÀI TẬP TÌNH HUỐNG CHO NHÓM
	Phần 3 – Lãnh đạo và sự tập trung vào thuộc cấp/cộng sự
1	Động cơ, sự hài lòng và hiệu quả làm việc
2	Xây dựng hệ thống tạo động lực cho nhân viên
2	Đội nhóm hiệu quả và kỹ năng làm việc nhóm
	BÀI TẬP TRẮC NGHIỆM CÁ NHÂN
	Phần 4 – Lãnh đạo và sự tập trung vào tình huống quản trị
1	Những đặc điểm của tình huống
2	Năng lực lãnh đạo và hoạt động quản trị
	BÀI TẬP NHÓM VỀ SỰ THAY ĐỔI VÀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO